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人活于世，當(dāng)懂得光華內(nèi)斂、含蓄精神。 過度的炫耀，不過是空虛的表現(xiàn)，唯有藏而不露，方可長長久久。 會藏的人，才是真正有著大智慧的人。 藏鋒 收斂鋒芒，低調(diào)做人 做人如同

似畫非畫，沒有藝術(shù)畫的韻律美感，沒有漫畫的諷刺與幽默。 似悟非悟，不求哲學(xué)般的嚴(yán)謹(jǐn)邏輯，不求格律的色韻與平仄。 一些人人都可以理解的簡單符號，卻是對生活簡與悟的智慧

一家公司開始廢掉的4個跡象 1. 流程繁瑣，審批復(fù)雜 今天中國很多企業(yè)不是沒有管理、流程，而是流程冗長、復(fù)雜、折騰，制度一大堆，怎么優(yōu)化真頭疼。 在華為內(nèi)部，一篇名為《一次

多數(shù)企業(yè)對于識人、招人、用人、留人等人才管理問題甚是煩惱。其實，古今中外，對人才管理的問題都頗有研究與智慧沉淀。在我國古代，很多君王便是很重視人才管理的問題。以下

《十大領(lǐng)導(dǎo)力》 (新疆禽藝禽業(yè) 董文藝) 使命力 ： 對公司夢想充滿激情，你才能投入全部感情和熱情； 全局力 ： 堅決杜絕不基于戰(zhàn)略的局部變革，殺掉團(tuán)隊中的獨狼； 運營力 ： 抓業(yè)

有一匹年輕的千里馬，在等待著伯樂來發(fā)現(xiàn)它。 商人來了，說：你愿意跟我走嗎？我?guī)阕弑槊酱蟠ǎ?馬搖搖頭說：我是千里馬，怎么可能為一個商人馱運貨物呢？ 士兵來了，說：

一直以來，如何選用人才始終是每個企業(yè)面臨的重要問題，如果用對了人，那么就可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，否則，就會阻礙企業(yè)的前進(jìn)。 要治理好一個企業(yè)、一個組織，乃至一個國家

成功都是熬出來的 成功不是一蹴而就的，而是一步一步熬出來的。成功的人懂得熬，所以成功；失敗的人只會逃避困難，必然失敗。 為什么用熬？因為普通人承受不了的委屈你得承受

董明珠曾經(jīng)說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責(zé)任，一家

堅持學(xué)習(xí) 可以學(xué)習(xí)新技能，也可以學(xué)習(xí)新思想。 新技能讓你多一個賺錢的門路，新思想能拓寬你的思維界限。 堅持學(xué)習(xí)的人，人生路更加寬廣，有更多選擇的可能性，永遠(yuǎn)不會被這個